All Posts

לא מזמן דיברתי עם מנהל בחברה שסיפר לי שאין אצלם רכש מרכזי. ״כל מנהל מטפל בהוצאות של התחום שלו ושומר על התקציב שקיבל. זה עובד לנו.״ במובן מסוים, זה יכול לעבוד. בעלי התקציב מכירים היטב את הצרכים שלהם, את התחום ואת הספקים, ויכולים להתקדם במהירות. אבל לאורך זמן, המודל הזה עלול לעלות לחברה הרבה יותר. עמידה בתקציב אינה בהכרח התייעלות לכל מנהלת ומנהל בחברה יש יעדים מקצועיים ברורים. מנהל מכירות נמדד על מכירות, מנהלת שיווק נמדדת על בניית המותג, יצירת ביקושים וביצועי הקמפיינים, ומנהל ט

ככל שהבינה המלאכותית מאפשרת לנו לייצר יותר ובמהירות, עולה השאלה מה אסור לנו לאבד בדרך בתוכן, בתהליכים ובשינויים שאנחנו מבקשים להוביל. כתבתי בשבוע שעבר פוסט על בינה מלאכותית. הוא היה נכון, מנוסח היטב, אפילו הייתה לו תמונה מצוינת. לא פרסמתי אותו. כעצמאית, האפשרות לייצר במהירות פוסטים בעזרת בינה מלאכותית היא כמעט מתבקשת. הזמן שלי מוגבל, והכלי הזה יכול לחסוך לי שעות יקרות. אבל הפוסט לא נשמע אותנטי, לכן העדפתי לא לפרסם אותו, לחכות עד שאמצא את הזמן ואת המילים להעביר את המסר שלי. ה

רכישת כלי AI כמו Copilot או Agent, בלי תהליכים מסודרים ונתונים אמינים מאחוריהם, לא יוצרת התייעלות בחברה, היא יוצרת אוטומציה של הבלגן הקיים. זו נקודת המוצא שממנה VALAROW יוצאת בכל פרויקט: קודם התייעלות, תהליכים ונתונים, ורק אחר כך טכנולוגיה. שלוש נקודות שנראות לא קשורות, ומספרות את אותו סיפור: מצר הורמוז ממשיך לטלטל שרשראות אספקה ולהקפיץ עלויות תפעול. ה-EU AI Act עבר לשלב האכיפה, ומחייב חברות להתייחס ל-AI לא כניסוי אלא כמערכת עם אחריות רגולטורית. יותר ויותר חברות מגלות שהאתגר